Výběr z monitoringu médií 23.4.2010
Tripartita se shodla, jak vyvést zemi z krize
E15 | 23.4.2010 | rubrika: Události | strana: 4
Rada hospodářské a sociální dohody se na svém jednání shodla na 13 bodech, které mají pomoci vyvést českou ekonomiku z hospodářské krize. Jsou mezi nimi například dostavba Jaderné elektrárny Temelín, rekonstrukce uhelné elektrárny Prunéřov, vybudování jezů na Labi či audit výdajů ze státního rozpočtu. Oznámili to zástupci tripartity.
Dohodnutá opatření by měla posílit a zlepšit podnikatelské prostředí, úroveň a efektivnost státní služby, zabránit odtoku peněz z veřejných rozpočtů a vést k dobudování dopravní a průmyslové infrastruktury. „Jsou to věci, které by měly vést k obnovení růstu,“ řekl premiér Jan Fischer.
O mnoha z osmatřiceti bodů, na kterých se tripartita shodla 2. února, se zaměstnavatelé i odboráři domnívali, že je vláda dostatečně nenaplnila. „Ještě ráno jsme se proto sešli s představiteli zaměstnavatelů a pokoušeli jsme se hledat společnou strategii,“ řekl předseda Českomoravské konfederace odborových svazů (ČMKOS) Jaroslav Zavadil. Z ní potom oněch prioritních 13 bodů vzešlo.
Přestože na většině z 13 vybraných bodů se shodli zástupci zaměstnavatelů i odborů, objevily se i mezi nimi třecí plochy. Konkrétně se jedná o bod zabývající se takzvaným kurzarbeitem neboli zkrácením pracovního týdne, aby víc lidí mohlo zůstat v práci, i když za menší mzdu.
„O některých věcech můžeme diskutovat pouze za předpokladu, že nebudou mít dopad na státní rozpočet,“ řekl prezident Svazu průmyslu a dopravy Jaroslav Míl. A první analýzy by podle něj dopad na výdajovou stránku státního rozpočtu měly. S tím ovšem nesouhlasí Jaroslav Zavadil, podle kterého naopak kurzarbeit díky úsporám na podporách v nezaměstnanosti státnímu rozpočtu pomohl.
Navenek jednota, pod povrchem to doutná
Haló noviny | 23.4.2010 | rubrika: Titulní strana | strana: 1 | autor: (svo)
Sociální dialog se v tripartitě zatím podařilo udržet
Rada hospodářské a sociální dohody ČR (tripartita) se na včerejším jednání shodla na 13 z původních 38 bodů, které mají pomoci vyvést českou ekonomiku z hospodářské krize. A na nichž se bude dále urychleně pracovat s tím, že ani zbývajících 25 bodů se neztrácí ze zřetele vlády a obou sociálních partnerů, zaměstnavatelů a odborů. Na tiskové konferenci to po jednání oznámili představitelé tripartity.
Mezi 13 body, na nichž se účastníci tripartity shodli, jsou například dostavba jaderné elektrárny Temelín, rekonstrukce uhelné elektrárny Prunéřov, vybudování jezů na Labi či audit výdajů ze státního rozpočtu. »Dohodnutá opatření by měla posílit a zlepšit podnikatelské
prostředí, úroveň a efektivnost státní služby, zabránit odtoku peněz z veřejných rozpočtů a vést k dobudování dopravní a průmyslové infrastruktury.
Jsou to věci, které by měly vést k obnovení růstu,« prohlásil premiér Jan Fischer.
Premiér Fischer zdůraznil myšlenku, že se vládě, zaměstnavatelům a odborům podařilo udržet sociální dialog, což považuje za velmi důležité. »Jednání tripartity byla otevřená, byť často kontroverzní. V tomto formátu se nedá nikdy najít definičně plné shody. Ale vždy jsme odcházeli s pocitem, že pokud jsme ‘vydestilovali‘ otázky, na nichž se neshodneme, tak víme, proč to děláme, jaké jsou pro to důvody. A také s vědomím, že jsme udělali vše pro to, abychom se shody dobrali,« řekl včera Fischer. Připomeňme, že seznam dříve dohodnutých protikrizových opatření má 38 bodů. Zdá se, že jich zůstalo jen 13.
Fischer přiznal, že sociální partneři nevyjádřili u všech 13, potažmo 38 bodů protikrizových opatření, spokojenost nad tím, jak jsou tyto body ze strany úředníků ministerstev plněny. »Ještě ráno jsme se sešli s představiteli zaměstnavatelů a pokoušeli jsme se hledat společnou strategii,« řekl k tomu Jaroslav Zavadil, předseda Českomoravské konfederace odborových svazů (ČMKOS). Ze schůzky vzešlo zmíněných 13 bodů. Podle Zavadila, jestliže na předchozích jednáních tripartity byla práci úředníků, zpracovatelů příslušného materiálu »dávána ze strany odborů pětka, tak nyní je to lepší čtyřka,« dodal Zavadil.
»Ukazuje se, že jak se blíží volby, tak někteří státní úředníci jsou v pocitu, že s těmito ministry a s touto vládou (Fischera – pozn. red.) nemají nic společného,« prohlásil Jaroslav Míl, prezident Svazu průmyslu a dopravy ČR. »O některých věcech můžeme diskutovat pouze za předpokladu, že nebudou mít dopad na státní rozpočet,« kontroval Míl.
»Z jednání tripartity je zřejmé, že se její účastníci snaží zůstat u jednoho stolu, i když zdaleka nenalezli ve všech bodech porozumění. Za druhé je zřejmé, že končící mandát této vlády je bariérou hledání hlubších řešení daných ekonomických problémů. A za třetí, že nabývají akcentu úkoly, které nejsou zahrnuty v oněch původních 38 bodech protikrizových opatření. A právě na řešení těchto otázek je třeba napřít daleko větší úsilí, než tomu bylo dosud. Mám na mysli například otázku přípravy návrhu rozpočtu na rok 2011 a spolu s tím i otázku plnění konvergenčního programu,« řekl Haló novinám poslanec Jiří Dolejš (KSČM), člen rozpočtového výboru Poslanecké sněmovny. Podle Dolejše je další věcí hledání krátkodobého opatření, abychom řešili problém rozhodnutí Ústavního soudu ČR o důchodech. »Toto okamžité právní a ekonomické řešení tohoto problému by nemělo být dáváno do spojitosti s reformou, která si vyžádá hlubší politickou debatu, a o které bude rozhodnuto až po volbách,« dodal Dolejš. Je podle něj důležité se připravit na nějaké řešení situace, která nastala tím, že díky rozhodnutí Ústavního soudu ze zákona vypadla příslušná část paragrafu upravující výši důchodu, je nutné nedávat to do souvislosti se systémovou reformou důchodového systému. Na 3. června, tedy po volbách do sněmovny, je naplánováno mimořádné zasedání tripartity, na němž zástupci zaměstnavatelů, odborů i vlády zhodnotí naplňování vybraných opatření.
Ve Strakově akademii se sešla Tripartita
ČT 24 | 22.4.2010 | 21:10 | pořad: Ekonomika
Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka
--------------------
Ve Strakově akademii se naposledy před volbami sešli zástupci vlády, zaměstnavatelů a odborů a výsledek Tripartity mluví jasně, 38 původních opatření je třeba osekat a zaměřit se jen na 13 těch nejdůležitějších. Mezi nimi jsou například dostavba Jaderné elektrárny Temelín, modernizace Prunéřova nebo audit výdajů ze státního rozpočtu.
Veronika KUBÍČKOVÁ, redaktorka
--------------------
Poslední předvolební schůzka zástupců vlády, zaměstnavatelů a odborů v duchu nových výzev i ohlédnutí zpátky. A minulá jednání podle všech aktérů přinesla své ovoce. Unikátní byla hlavně shoda na 38 opatřeních proti krizi.
Jan FISCHER, premiér
--------------------
Jednání byla vždy otevřená, byť často kontroverzní, v tomto formátu se prostě nedá nikdy najít definičně plné shody.
Jaroslav MÍL, prezident, Svaz průmyslu a dopravy
--------------------
Já bych ale možná ocenil ještě jednu věc, a to je skutečně velice pragmatický a takový neideologický přístup vlády a členů vlády k řešení problému. S tím se setkáváme málokdy.
Veronika KUBÍČKOVÁ, redaktorka
--------------------
Ani přes přátelskou atmosféru nechyběla zdravá dávka kritika. Hlavně na účet vlády.
Jaroslav ZAVADIL, předseda, ČMKOS
--------------------
Jsme v první řadě sledovali 2 cíle. Nastartovat ekonomický růst a udělat jakési férové prostředí a zdálo se nám, že to vláda nenaplnila.
Jan FISCHER, premiéra
--------------------
To já samozřejmě akceptuji, nicméně je tady vůle, jak najít cestu toho dalšího postupu.
Veronika KUBÍČKOVÁ, redaktorka
--------------------
A ta by měla vést přes 13 priorit, mezi nimi dostavba Jaderných bloků v Temelíně, modernizace elektrárny v Prunéřově, výstavba jezu na Labi nebo audit výdajů ze státního rozpočtu.
Jaroslav ZAVADIL, předseda, ČMKOS
--------------------
My se domníváme, že tam je velká zásoba finančních prostředků, která nám chybí v některých jiných oblastech, takže tady předpokládám, že se toho ujme ministerstvo financí a další resorty.
Veronika KUBÍČKOVÁ, redaktorka
--------------------
A změnit se má do budoucna i způsob jednání Tripartity. Odboráři i zaměstnavatelé se chtějí scházet nejen na půdě vlády, ale taky na jednotlivých ministerstvech s resortními šéfy. 3. června pak přijde čas na další bilancování.
Tripartita navrhla, jak vyvést ekonomiku z krize
ČRo 1 - Radiožurnál | 22.4.2010 | 18:00 | pořad: Ozvěny dne
Eva ODSTRČILOVÁ, moderátorka
--------------------
Tripartita navrhuje třináct bodů, jak vyvést ekonomiku z krize. Rada hospodářské a sociální dohody se na svém dnešním jednání shodla na třinácti opatřeních, která mají české ekonomice pomoci během hospodářské krize.
Zbyněk ZIKMUND, redaktor
--------------------
Zástupci vlády, zaměstnavatelů a odborů se společně shodli například na dostavbě jaderné elektrárny Temelín, rekonstrukci uhelné elektrárny Prunéřov, nebo vybudování jezů na Labi.
Jaroslav ZAVADIL, předseda Českomoravské konfederace odborových svazů
--------------------
My jsme požadovali, aby byly provedeny výdajové audity na všechny ty projekty, které jsou ze státního rozpočtu, aby se jasně prokázalo, že tyto projekty jsou smysluplné.
Zbyněk ZIKMUND, redaktor
--------------------
Doplňuje předseda Českomoravské konfederace odborových svazů Jaroslav Zavadil. Na 3. června je naplánováno mimořádné zasedání tripartity, říká premiér Jan Fischer.
Jan FISCHER, premiér
--------------------
Přehodnotí se naprosto věcně plnění té třináctky úkolů, které považujeme za významné.
Zbyněk ZIKMUND, redaktor
--------------------
Podle prezidenta Svazu průmyslu a dopravy Jaroslava Míla mohou navrhnutá opatření ekonomice pomoci.
Jaroslav MÍL, prezident Svazu průmyslu a dopravy ČR
--------------------
České republice a tomuto hospodářství mohou pomoci ve dvou oblastech, v první snížit výdaje a v druhé zvýšit příjmy.
Tripartita se shodla na 13 bodech pro ozdravení ekonomiky
financninoviny.cz | 22.4.2010 | rubrika: Zpravodajství | strana: 0
Praha - Rada hospodářské a sociální dohody se na svém dnešním jednání shodla na 13 bodech, které mají pomoci vyvést českou ekonomiku z hospodářské krize. Jsou mezi nimi například dostavba Jaderné elektrárny Temelín, rekonstrukce uhelné elektrárny Prunéřov, vybudování jezů na Labi či audit výdajů ze státního rozpočtu. Na tiskové konferenci to oznámili zástupci tripartity. Dohodnutá opatření by měla posílit a zlepšit podnikatelské prostředí, úroveň a efektivnost státní služby, zabránit odtoku peněz z veřejných rozpočtů a vést k dobudování dopravní a průmyslové infrastruktury. "Jsou to věci, které by měly vést k obnovení růstu," řekl premiér Jan Fischer.
O mnoha z 38 bodů, na kterých se tripartita shodla 2. února, se zaměstnavatelé i odboráři domnívali, že je vláda dostatečně nenaplnila.
"Ještě ráno jsme se proto sešli s představiteli zaměstnavatelů a pokoušeli jsme se hledat společnou strategii," řekl předseda Českomoravské konfederace odborových svazů (ČMKOS) Jaroslav Zavadil. Z ní potom oněch prioritních 13 bodů vzešlo.
Přestože na většině z 13 vybraných bodů se shodli zástupci zaměstnavatelů i odborů, objevily se i mezi nimi třecí plochy. Konkrétně se jedná o bod zabývající se takzvaným kurzarbeitem, neboli zkrácení pracovního týdne, aby víc lidí mohlo zůstat v práci, i když za menší mzdu.
"O některých věcech můžeme diskutovat pouze za předpokladu, že nebudou mít dopad na státní rozpočet," řekl prezident Svazu průmyslu a dopravy Jaroslav Míl. A první analýzy by podle něj dopad na výdajovou stránku státního rozpočtu měl. S tím ovšem nesouhlasí Jaroslav Zavadil, podle kterého naopak kurzarbeit díky úsporám na podporách v nezaměstnanosti státnímu rozpočtu pomohl. "Je to zhruba dvaapůlkrát levnější," řekl.
Na 3. června je naplánováno mimořádné zasedání tripartity, kde zástupci zaměstnavatelů, odborů i vlády zhodnotí naplňování vybraných opatření.
Kromě dohody na 13 bodech dnes tripartita projednala páteční rozhodnutí Ústavního soudu o důchodech. Tripartita také hovořila o postoji vlády při přípravě státního rozpočtu. Podle informací, které poskytli někteří účastníci dnešního jednání tripartity, se jeho účastníci shodli na tom, že se tripartita bude podílet na přípravě strategie ke kohezní politice EU.
Třináct bodů, na kterých se dohodla tripartita: Původní číslo v seznamu 38 bodů
1 Ke zlepšení rovnosti podnikatelského prostředí vytvořit systém „integrované kontroly“ (dokončení prací na nové legislativní úpravě - např. zákona o kontrole v gesci MV ČR).
7 Posouzení efektivity a účelnosti výdajových programů státního rozpočtu, provést audit hospodaření s prostředky státního rozpočtu
8 Vyvíjení úsilí ministra financí k soukromému bankovnímu sektoru, působícímu v České republice, s cílem posílení jeho důvěry směrem ke zlepšení dostupnosti a poskytování komerčních (eventuálně spotřebitelských) úvěrů.
9 Předložení tezí „Proexportní strategie na léta 2010/2011 - 2016“
13 Na základě analýzy potřebnosti výstavby nájemních bytů připravit reálnou strategii výstavby nájemních bytů, rekonstrukcí a modernizací bytů pro seniory a nízko příjmové skupiny obyvatel (sociální byty) s podporou ze strany státu.
14 Vláda bude podporovat dostavbu III. a IV. bloku Jaderné elektrárny Temelín a komplexní obnovu elektrárny Prunéřov II (3x250MW).
15 Vytvořit podmínky pro přijetí konečného rozhodnutí ve věci zlepšení plavebních podmínek na Labi prostřednictvím výstavby plavebního stupně Přelouč a Děčín - výstavba jezů na Labi (viz rovněž usnesení vlády ze dne 23. 3. 2005 č. 337).
18 Zpracovat analýzu tzv. „kurzarbeitu“.
19 Pokračovat v programech „Školení je šance“ a „Vzdělávejte se“ a zajistit na ně alokaci finančních zdrojů.
20 Boj proti korupci - důsledné uplatňování aktualizované Strategie vlády v boji proti korupci na období let 2006 - 2011 podle usnesení vlády ČR ze dne 23. 3. 2009 č. 329.
27 Doprava a dopravní infrastruktura - zpracovat koncepci zdrojového zajištění financování dopravy a dopravní infrastruktury od roku 2011 a další období. Aktualizovat harmonogram rozvoje dopravní infrastruktury v kontextu zdrojového zajištění s cílem řízení rozestavěnosti staveb. Předložit harmonogram realizace konkrétních PPP projektů dopravní infrastruktury. Realizovat prověření nákladů u nových projektů nad 300 mil Kč financovaných z prostředků SFDI.
29 Zkrácení doby řízení o dávkách důchodového a nemocenského pojištění.
38 Sociální partneři podporují návrh Aktualizace státní energetické koncepce zpracované MPO a doporučují vládě její přijetí.
Manažerem roku 2009 se stal Zbyněk Frolík z firmy Linet
e15.cz | 22.4.2010 | rubrika: Management | strana: 0
Nejúspěšnějším Manažerem roku 2009 se stal Zbyněk Frolík, spolumajitel společnosti Linet, Manažerkou roku 2009 se stala Muriel Antonová, generální ředitelka společnosti Vodafone Czech Republic. Informoval o tom dnes Manažerský svazový fond, který soutěž pořádá.
V soutěži Manažer roku 2009 vyhrál Zbyněk Frolík, který v roce 1990 spoluzaložil společnost Linet, která se zaměřila na výrobu zdravotnické techniky. V současné době patří společnost Linet mezi pět největších světových výrobců nemocničních lůžek.
Manažerkou roku se stala Muriel Antonová, generální ředitelka společnosti Vodafone Czech Republic. Ta nastoupila do české pobočky tohoto mobilního operátora v lednu 2000 jako viceprezidentka pro finance a provozní podporu.
Letošní v pořadí již 17. ročník soutěže Manažer roku se nesl v duchu hospodářské recese. O krizi hovořil i letošní vítěz soutěže. „Současná krize je také krizí morálky. Přestože má Česká republika evidentní konkurenční výhody, jakými jsou relativně levná a vzdělaná pracovní síla či strategická poloha a další faktory, jsou zde i výrazná negativa, jako je korupce, což sráží naši konkurenceschopnost,“ řekl Zbyněk Frolík, který působí i jako člen představenstva Svazu průmyslu a dopravy ČR.
„Manažeři musejí sami nést přímou odpovědnost za své firmy a zaměstnance. A přitom se ještě musejí vyrovnat s důsledky politických chyb, za které nemohou. Soutěž Manažer roku ocení ty z nich, kterým se podaří obstát nejlépe. Ale uznání si zaslouží každý manažer, který je přínosem pro svůj podnik. Bylo by možná zajímavé uspořádat stejně objektivní soutěž pro české politiky a pak její výsledky porovnat s aktuálními preferencemi a žebříčky popularity,“ uvedl premiér Jan Fischer, který převzal nad letošním ročníkem záštitu.
V kategorii Vynikající manažer malé firmy do 50 zaměstnanců zvítězil Petr Tlustý ze společnosti Transys. Vynikajícím manažerem střední firmy do 250 zaměstnanců se stal Pavel Pastorek z Templářských sklepů Čejkovice, vinařského družstva. V kategorii Mladý manažerský talent do 35 let zvítězil Jan Marinov ze společnosti ŽDB Group. Cenu Economie obdržel Zbyněk Frolík. V kategorii Manažeři odvětví bylo zvoleno 24 manažerů a manažerek.
Soutěž pořádá Česká manažerská asociace, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR a Svaz průmyslu a dopravy ČR.
Manažer roku 2009
Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka
--------------------
Česko už zná své manažery roku 2009. Odborná porota rozdala desítky ocenění. To hlavní získal Zbyněk Frolík z firmy Linet. Mezi ženami zvítězila Muriel Antonová, ředitelka Vodafone Česká republika. Další diplomy dostalo 24 manažerů odvětví nebo třeba mladý talent do 35 let.
Michal KEBORT, redaktor
--------------------
Štěstí přeje připraveným. To bylo heslo manažerského odpoledne na Žofíně. A krize podle odborné poroty prověřila průpravu vedoucích důkladně, takže bylo podle čeho hodnotit.
Pavel KAFKA, předseda národní komise Manažera roku 2009
--------------------
Dobrého manažera v krizi prozradí především to, že tu firmu zachrání a vyvede ji v těch bouřlivých vodách tak, aby byla schopná po ukončení té krize nastartovat znovu, znova svůj pozitivní vývoj.
Michal KEBORT, redaktor
--------------------
Tomuto popisu podle porot nejlépe vyhovuje Zbyněk Frolík z firmy Linet, která vyrábí zdravotnické pomůcky. Kromě hlavního titulu získal i cenu ekonomie za prezentaci managementu na veřejnosti.
Zbyněk FROLÍK, ředitel, Linet
--------------------
Nám ani tak nejde o to vyhrávat ty ceny pro to, abychom si něco dokazovali. My chceme jít příkladem. Součástí toho příkladu je i prezentace.
Michal KEBORT, redaktor
--------------------
Nejlepší manažerkou se stala Muriel Anton z Vodafone Česká republika. Porotci si váží hlavně toho, že se jako cizinka v Česku rychle zabydlela, a stejně tak i její způsob řízení firmy.
Muriel ANTONOVÁ, ředitelka, Vodafone ČR
--------------------
Když najímáte manažera z jiné společnosti nebo dokonce když pochází z jiné kultury, přináší sebou nové myšlenky a všichni kolem něj se tak mohou něco nového naučit.
Michal KEBORT, redaktor
--------------------
Mezi další oceněné patří například Jan Marinov z Drátoven ŽDB Group jako Mladý talent do 35 let. Coby ředitel malé firmy vyhrál Petr Tlustý z Transys a v kategorii středních podniků Pavel Pastorek z Templářských sklepů Čejkovice. Michal Kebrot, Česká televize.
Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka
--------------------
A manažery roku vítám i ve studiu Ekonomiky ČT24. Vítám tady Zbyňka Frolíka, Manažera roku 2009, majitele společnosti Linet, dobrý večer.
Zbyněk FROLÍK, Manažer roku 2009, majitel firmy Linet
--------------------
Dobrý večer.
Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka
--------------------
A vítám také manažerského talenta roku, ředitele ŽDB Group Jana Marinova, i vám pěkný večer.
Jan MARINOV, manažerský talent roku 2009
--------------------
Dobrý večer.
Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka
--------------------
Pane Frolíku, nepředpokládám, že byste neměl z ocenění radost. Nicméně jak moc vám pomáhá v další kariéře?
Zbyněk FROLÍK, Manažer roku 2009, majitel firmy Linet
--------------------
Já si myslím, že já jsem už na téměř na konci své kariéry, dokonce chci předat žezlo vedení podniku mladším kolegům. Ale určitě to pomáhá autoritě managementu a podnikatelství obecně. Pomáhá to uvědomit si pozici kvalitních manažerů. To, že jsme tvůrci hodnot, že se tady staráme o zaměstnanost určitě více než naši politici, kteří by nás rádi vodili na opratích.
Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka
--------------------
Není to jediný titul, který jste získal, když zmíním třeba titul Podnikatele roku. Která z těchto dvou ocenění, když vybereme tyhle dvě, má pro vás větší váhu?
Zbyněk FROLÍK, Manažer roku 2009, majitel firmy Linet
--------------------
Tak ono se to nedá úplně srovnávat. Titul Podnikatele roku znamená odpovědnost podnikatele, čili vlastníka, který v tom má peníze. Titul Manažer roku je i otázka takové veřejně prospěšné činnosti, výuky na vysokých školách, prezentace té práce, takové větší společenské odpovědnosti z toho, řekl bych, manažerského hlediska.
Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka
--------------------
Pane Marinove, co ocenění znamená pro vás, byl jste vyhlášen talentovaným manažerem roku, dáte si do životopisu, jak s tím titulem budete dál nakládat?
Jan MARINOV, manažerský talent roku 2009
--------------------
Tak v zásadě titul přišel dneska a možná že zítra odejde.
Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka
--------------------
Proč by měl odejít zítra?
Jan MARINOV, manažerský talent roku 2009
--------------------
Tak jak přichází čerstvé noviny a odchází. Nicméně samozřejmě je to pro mě velké ocenění a vážím si toho. Asi takhle.
Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka
--------------------
Pane Frolíku, kudy vede vůbec cesta k takovému titulu, jak si člověk vyslouží titul Manažer roku, jaké vlastnosti, schopnosti, zkušenosti musí manažer mít?
Zbyněk FROLÍK, Manažer roku 2009, majitel firmy Linet
--------------------
Tak nevím, jaké by měl být optimální manažer. Já sám čerpám ze selského rozumu a z Baťového odkazu. Mám skripta pana profesora Zeleného, který to shrnul do pětimilimetrové brožurky, a tam jsou jednotlivá hesla, která razil Tomáš Baťa, včetně jejich konkrétních dopadů, tak se snažím těmi hesly řídit. A ono to jaksi funguje.
Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka
--------------------
Pane Marinove, vy jste do společnosti nastoupil, pokud se nepletu, po studiu na vysoké škole. Tím pádem by to mělo být vaše první zaměstnání. Je to tak?
Jan MARINOV, manažerský talent roku 2009
--------------------
Do firmy jsem nastoupil v roce 1995 a v průběhu zaměstnání jsem studoval, takže je to mé první zaměstnání a už zde pracuji 15 let.
Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka
--------------------
A nebrzdí vás to v nějakém dalším rozletu, rozvoji, že máte zkušenosti pouze z jednoho prostředí?
Jan MARINOV, manažerský talent roku 2009
--------------------
Víte, firma ŽDB Group je vlastně obrovská, máme tam několik hutních divizí, máme tam výrobu dalších jiných produktů. A pokud máte prostor pro růst, kteří vlastně, který akcionáři dávají, tak vás to výrazně naplňuje. A já nejsem ten typ, který sedí v kanceláři, já sedám do letadla a jedu k zákazníkům, takže mě to velmi naplňuje.
Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka
--------------------
Samozřejmě, že dnes u povídání klubu manažerů byla řeč hlavně o krizi jako takové. Padaly názory na to, zda krize do Česka opravdu dorazila, nebo ještě nedorazila. Jaký je váš názor?
Zbyněk FROLÍK, Manažer roku 2009, majitel firmy Linet
--------------------
Tak samozřejmě krize do Česka dorazila. Samozřejmě její různě, různí lidé vnímají. Podnikatelé s ní mají nebo podniky s ní mají větší problém. U řadových občanů já ten problém až tak nevidím vzhledem k tomu, že jsem už půl roku pomalu nemohl zaparkovat na Zličíně před obchodním centrem. Takže z tohohle pohledu to asi není až tak tragické, jak by to mohlo být. Ale samozřejmě na nás se ty stopy zanechala a republika neroste, jak rostla dříve.
Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka
--------------------
Jak konkrétně dopadla krize na podnik, ve kterém pracujete vy, jak jste se s tím museli vypořádat?
Jan MARINOV, manažerský talent roku 2009
--------------------
Bohužel krize napadla vlastně nejprve hutní produkty nebo hutní výrobu. Samozřejmě my ji reprezentujeme, takže bohužel jsme museli snížit počty pracovníků, bylo to celkem drastické, nicméně bylo to nezbytné a firma je zdravá a funguje dále.
Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka
--------------------
A pro vás co by manažera, jak jste se musel s tou situací vypořádat, jak jste musel změnit přístup k vaší práci, myšlení a podobně.
Zbyněk FROLÍK, Manažer roku 2009, majitel firmy Linet
--------------------
My jsme s tím, že krize dřív, nebo pozdějš přijde, počítali. A my jsme hodně orientovaná firma na export a dnes exportujeme do 93 států světa. A když krize přicházela, tak jsme vytypovali regiony, které by se krize mohly vyhnout, bohaté státy na ropy, Kazachstán, Ázerbájdžán, Střední východ, Brazílii, Mexiko. A ty, které krize tolik nenapadá. A vlastně jsme výpadky z dodávek v Evropské unie nebo v těch zemích, které byly krizí napadený, třeba Rusko, nahradili, dělá to zhruba čtvrtinu produkce, právě v těchto nových státech.
Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka
--------------------
A vzhledem k tomu, že máte tak bohaté zkušenosti v podnikání, máte pocit, že bylo období, se kterým jste se musel popasovat ještě daleko hůře nebo že to pro vás bylo těžší období, když se ohlédnete zpátky.
Zbyněk FROLÍK, Manažer roku 2009, majitel firmy Linet
--------------------
Myslím, že v 90. letech bylo mnohem horší a mnohem těžší období. V době, kdy jsme budovali podnik, měli jsme 85 procentní podíl cizího bankovního kapitálu, přišly Klausovy balíčky, úroky stouply na 28 procent, to byl opravdový očistec, když jsme měsíce nespali. Tohle to, tahle krize myslím, že byla zvládnutelná.
Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka
--------------------
I přesto, že jste podstatně mladší, teď se vás nechci samozřejmě dotknout. Nicméně bylo i ve vaší kariéře nějaké takové období, na které vzpomínáte třeba nerad, anebo možná pyšně s tím podtextem, že jste se s tou situací dobře vypořádal, když odmyslíme krizi.
Jan MARINOV, manažerský talent roku 2009
--------------------
Pokud odmyslíme krizi, tak samozřejmě přišly chvíle, kdy jsme rozjížděli investice za stovky milionů korun. A samozřejmě tam osobní zodpovědnost za toto vůči akcionářům mám. Bylo to, bylo to velmi náročné, ale pokud to zvládnete úspěšně a jsou výsledky, tak vás to výrazně naplní a potěší. Takže takové chvilky byly.
Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka
--------------------
Máte pocit, že už krize odeznívá v České republice, že už se blýská na lepší časy?
Jan MARINOV, manažerský talent roku 2009
--------------------
Víte, ta krize, která přišla velmi rychle, se mi zdá, že velmi rychle odchází. Samozřejmě je to nějaký důsledek té morální krize, protože lidé začali, a to už souvisí samozřejmě s tím dluhem, lidé si začali kupovat věci, na které neměli, a vlastně celková ta nálada, která tady vlastně je, vynutila tu krizi, která je. Čili já si myslím, že, že je mírné oživení, ale že nebude, nebude finální.
Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka
--------------------
Pane Frolíku, dá se na krizi vůbec připravit a měli podnikatelé myslet na horší doby a dělat si, dejme tomu, nějaké zásoby, aby se lépe popasovali s tou dobou ekonomického útlumu?
Zbyněk FROLÍK, Manažer roku 2009, majitel firmy Linet
--------------------
Já si myslím, že ano, že krize je zdravý ekonomický děj, který ekonomiku oživuje a že v pravidelných, víceméně v pravidelných cyklech se opakuje. Čili by podniky měly mít vždycky plán B, když krize udeří rychleji, nebo silněji. Tak aby podniky přežily. Oni jsou flexibilní, oni si dokáží poradit i ze složitou situací například tím, že propouští. Ten podnik to většinou přežije. Také podniků spíš loni v České republice přibývalo, než jich reálně zbankrotovalo. Ale samozřejmě to má dopad na tu nezaměstnanost a na celkový sociální smír.
Jen schopní vládnou
euro.cz | 22.4.2010 | rubrika: Management a marketing | strana: 0 | autor: Alexandra Bartoňová
Nejúspěšnějším manažerem roku 2009 se stal Zbyněk Frolík, ředitel a jednatel Linet, která je známá hlavně výrobou nemocničních lůžek. Frolík založil Linet v roce 1990, firmu od počátku řídí a je jejím spoluvlastníkem. Za dobu její existence 200násobně zvýšil výnosy. Je členem Rady vlády ČR pro výzkum a vědu, členem předsednictva SPaD, přednáší na ČVUT a Univerzitě Tomáše Bati.
Nejúspěšnějším manažerem roku 2009 se stal Zbyněk Frolík, ředitel a jednatel Linet, která je známá hlavně výrobou nemocničních lůžek. Frolík založil Linet v roce 1990, firmu od počátku řídí a je jejím spoluvlastníkem. Za dobu její existence 200násobně zvýšil výnosy. Je členem Rady vlády ČR pro výzkum a vědu, členem předsednictva SPaD, přednáší na ČVUT a Univerzitě Tomáše Bati.
Hned za Frolíkem se již v 17. kole této soutěže umístil Josef Novák, předseda představenstva a generální ředitel textilní společnosti Veba.
Titul manažerka roku získala Muriel Antonová, generální ředitelka společnosti Vodafone Czech Republic. Antonová působila v telekomunikačních manažerských pozicích v Kanadě. V roce 2000 přijala nabídku na funkci viceprezidentky Vodafonu v ČR. Od roku 2008 je jeho generální ředitelkou.
Soutěž Manažer roku vyhledává, popularizuje a oceňuje manažerské dovednosti a vyhlašují ji Česká manažerská asociace, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR a Svaz průmyslu a dopravy ČR.
Češi (ne)opouštějí svět
euroskop.cz | 21.4.2010 | rubrika: Komentáře, analýzy | strana: 0 | autor: Martin Shabu
Ministerstvo zahraničních věcí (MZV) upouští podle diplomatických zdrojů týdeníku EURO od záměru uzavřít českou ambasádu v Zimbabwe a generální konzulát v Sao Paulu. Zatímco v případě největšího brazilského města tlačí na zachování mise podnikatelé, v africké zemi jde o čistě politické rozhodnutí.
Původně se počítalo s tím, že oba úřady budou zrušeny v rámci úsporných opatření, která dolehla na všechna ministerstva. Jako termín uzavření byl ve vládním usnesení z loňského října stanoven rok 2010, avšak bez bližšího určení data. Podle MZV je třeba rozhodnutí změnit do počátku listopadu, kdy tento úřad zahajuje nový finanční rok. Diplomaté předpokládají, že tou dobou již bude sestavena nová vláda vzešlá z květnových voleb, a ta revizi provede. Vládní usnesení říká, že o zrušení s konečnou platností rozhodne vicepremiér a ministr zahraničí v jedné osobě. Nejistota ohledně dalšího fungování českých úřadů v cizině ovlivňuje i plánování a život lidí pracujících v dotčených misích. Ty v některých případech již propustily místní pracovní síly a chystají se na odchod ze země.
EKONOMIKA TÁHNE
Úřednický kabinet Jana Fischera sestavil vloni v říjnu seznam šesti destinací, jež mají být zrušeny. Šlo o česká velvyslanectví v Angole, Zimbabwe a Kolumbii. Uzavřeny měly být také generální konzuláty v Sydney, Sao Paulu a Montrealu. Redukce české přítomnosti ve světě byla rozložena do několika fází. V závěru letošního března byl ukončen chod české ambasády v angolském hlavním městě Luanda a generálního konzulátu v Montrealu. Koncem září zanikne generální konzulát v Sydney a zastupitelský úřad v Kolumbii.
Jak ušetřit a nepoškodit zájmy ČR ve světě? Foto Euroskop
Poslední ve výběru je česká ambasáda v Harare a konzulát v Sao Paulu. Za zachování úřadu v brazilském velkoměstě několikrát vystoupili čeští podnikatelé. Nelíbí se jim představa, že by právě v tomto hospodářsky významném místě chyběla česká diplomacie. Brazílie je nejvýznamnějším obchodním partnerem Česka v Latinské Americe. Vzájemná obchodní výměna činí více než deset miliard korun ročně.
„Zkomplikovalo by to řadě firem vstup na místní trh. Byznys se totiž dělá především v S~ao Paulu. Zemi se navíc ekonomicky daří i přes celosvětovou hospodářskou recesi," uvedl pro týdeník EURO Vladimír Kudela, generální ředitel vodohospodářské společnosti Centroprojekt ze Zlína, jež má v Brazílii devět let pobočku. Podle Dagmar Kuchtové ze Svazu průmyslu a dopravy ztíží vzájemný obchod i fakt, že se zrušením generálního konzulátu přijdou místní podnikatelé o možnost získat snadno vízum do Česka. „Paradoxem je, že Brazílie figuruje na seznamu prioritních zemí pro český export," dodává Kuchtová. V zemi prý mají čeští obchodníci velké příležitosti.
To se potvrdilo i během předloňské návštěvy delegace Svazu průmyslu a dopravy v Brazílii, které se zúčastnilo několik výrobců letadel. Na své straně mají podnikatelé i prezidenta Václava Klause, jenž si vloni v listopadu během návštěvy této latinskoamerické země nad záměrem vlády posteskl. „Naše velvyslanectví v hlavním (navíc neautenticky hlavním) městě nemá šanci ,brazilskou unii‘ obsáhnout, a navíc v příštím roce zcela chybným rozhodnutím rušíme náš generální konzulát v S~ao Paulu, kde se v minulosti vytvářelo 50 procent brazilského HDP. Dnes stále ještě více než jedna třetina. Spořit by se dalo jinde," napsal loni Klaus.
ÚSTUP Z AFRIKY
Zatímco pro udržení S~ao Paula hovoří ekonomické zájmy, v Zimbabwe jde o politiku. Češi tradičně patřili k podporovatelům strany bojující s diktátorským režimem prezidenta Roberta Mugabeho. Po dekádě nestability a ekonomických problémů se Mugabe počátkem loňského roku dohodl s lídrem opozice Morganem Tsvangiraiem na vzniku koaliční vlády. „Bylo by paradoxní, kdybychom se stáhli z Harare ve chvíli, kdy se opozice podílí na vládě. Školíme navíc v Česku nové zimbabwské velvyslance," řekl týdeníku EURO náměstek ministra zahraničí Hynek Kmoníček. „Od Západu potřebujeme morální podporu a říkám to takhle naschvál zrovna tady v Praze. V Harare se totiž povídá o tom, že Češi chtějí zavřít svou ambasádu. To by pro nás byla katastrofa," postěžovala si loni v říjnu v rozhovoru pro týdeník Respekt jedna z představitelek zimbabwské opozice Trudy Stevensonová. Češi jsou podle ní příkladem země, která svrhla diktátorský režim sama, bez invaze zvenčí. „Vzhlížíme k vám trochu jako ke vzoru, který nám dává odvahu. A teď chcete zavřít velvyslanectví přesně ve chvíli, kdy se naše země hýbe kupředu. Zdá se, že nám nevěříte nebo vám na nás nezáleží."
Jiným důvodem, proč neopouštět Harare, je diplomatická přítomnost Čechů v Africe. Naše ambasády v afrických zemích totiž obvykle mají rozšířenou působnost. To znamená, že jsou akreditovány u více států. Český velvyslanec v Harare musí v současnosti „obsloužit" vedle diplomatických vztahů se Zimbabwe také Malawi, Mosambik a Zambii. Jakékoliv další navyšování počtu zemí spravovaných z jedné destinace je v podstatě neproveditelné. Právě proto se MZV snaží přehodnotit vládní usnesení a ambasádu v Harare ponechat v činnosti.
JDE TO I JINAK
Od vzniku samostatné České republiky opustili naši diplomaté již šestadvacet destinací, a to převážně v rozvojovém světě. Často tím vyklízejí pozice pro jiné státy a komplikují život komunitě Čechů usazených v daném místě. Aby se tak nestalo i v případě Jihoafrické republiky a generálního konzulátu v Kapském Městě, vytvořily země visegrádské skupiny (Česko, Maďarsko, Polsko a Slovensko) společný Visegrádský dům. V budově patřící českému státu sídlí od konce března konzuláty všech čtyř zemí. Každý týden v Kapském Městě úřaduje zastupitel jiného státu Visegrádu. Náklady na provoz se snižují a zároveň má tisícovka místních Čechů možnost vyřídit si různé dokumenty přímo ve městě. Nemusejí tak jezdit na velvyslanectví do hlavního města Pretoria, které leží ve vzdálenosti rovnající se cestě z Prahy do Londýna.
