Zdravotnictví pro budoucnost: dlouhodobá a následná péče

České zdravotnictví stojí před zásadní demografickou výzvou. Až 58 % seniorů s omezením soběstačnosti nedostává potřebnou péči. S přibývajícím věkem populace se tento problém bude prohlubovat. Bez systémové reformy hrozí nejen zhoršení kvality života seniorů, ale také další přetížení akutní péče a zhoršení efektivity celého systému.

Zásadní roli zde hraje právě dlouhodobá a následná péče – oblast, která byla dlouhodobě mimo hlavní proud reforem. Pokud má být zdravotnictví udržitelné a dostupné, je nezbytné nastartovat její dynamický rozvoj.

Proč je reforma dlouhodobé a následné péče nevyhnutelná?

• Stárnutí populace: Už dnes 58 % seniorů se třemi a více omezeními v každodenních činnostech nemá přístup k potřebné pomoci.

• Rostoucí poptávka: Aby se jen udržela současná úroveň dostupnosti, bude do roku 2035 potřeba navýšit kapacity o 2 800 lůžek ročně.

• Neefektivní využití akutní péče: Nedostatek kapacit v pobytových službách vede k tzv. sociálním hospitalizacím – tedy zbytečnému pobytu pacientů na akutních lůžkách.

• Slabé terénní služby: Propojení zdravotní a sociální péče je nedostatečné, systém je roztříštěný, nepřehledný a administrativně náročný.

• Nestabilní financování: Poskytovatelé služeb fungují pod tlakem ročních dotačních výzev, chybí systém plánování a sledování kvality.

Co s tím? Klíčová doporučení pro udržitelný rozvoj péče

Svaz průmyslu ve spolupráci s Iniciativou pro efektivní zdravotnictví přináší konkrétní návrhy na změny, které mohou zefektivnit a stabilizovat celý systém:

1. Masivní navýšení kapacit
   Je potřeba vybudovat až 39 000 nových lůžek do roku 2035, a to kombinací veřejných investic, PPP modelů a pobídek pro soukromé poskytovatele.
2. Rozvoj domácí a terénní péče
   Integrovat domácí zdravotní péči, pečovatelské služby a mobilní hospice do jednotného modelu. Zavést motivační financování pro poskytovatele, kteří nabídnou komplexní službu „pod jednou střechou“.
3. Zajištění stabilního financování
   Nahradit roční dotační režim víceletými neinvestičními transfery a dlouhodobými smlouvami, které umožní plánování rozvoje i personální stabilitu.
4. Chytré plánování podle potřeb
   Vytvořit národní nástroj pro geografické mapování poptávky (GIS) a identifikaci „bílých míst“ v síti péče.
5. Transparentnost a kvalita péče
   Zavést benchmarking poskytovatelů, pravidelné hodnocení kvality a zpřístupnění dat pro odborníky i veřejnost.
6. Rozvoj case managementu
   Posílení role koordinátorů péče (case managerů), kteří pomohou klientům i rodinám zorientovat se v systému, propojit služby a zjednodušit nástup péče.

Projděte si studii Zdravotnictví pro budoucnost a zjistěte, jak zefektivnit dlouhodobou a následnou péči.

Dlouhodobá a následná péče nejsou okrajem systému – jsou jeho nepostradatelnou součástí. Pokud má být české zdravotnictví dostupné, efektivní a udržitelné, musíme jednat teď: navýšit kapacity, propojit služby a nastavit systém, který bude odpovídat realitě stárnoucí společnosti.